管理变革的感悟和体会 第1篇
而这恰是公司未来成功的最强劲障碍。
俗话说，过去的锤子，已经不能敲打现在的钉子，现在的钉子已经早已不是过去的钉子。
这几天听到很多这样的声音
“我们之前人这么少，不也走过来了”
“不要动不动就否定我们以前的做法，A公司能走到今天，肯定是有很过人的地方的”
“这么多年我们一直都是这么做事的”
等等这类沉浸在过去思维模式中的话语。
从中可以推测公司还有相当一部分人群是躺在过去的功劳簿里面，是不想再继续动脑筋，也不想失去已经来之不易的既得利益的。
而现在的变革，已经明显的触动了他们神经，也威胁到了他们的领地，触犯了他们的利益，这部分人群自然就已经变成了变革的障碍。
下次我们继续介绍该公司的管理变革的感悟。
管理变革的感悟和体会 第2篇
1、搭平台，制度留人比感情留人更长久;
2、给掌声，物质激励与非物质激励结合，正激励与负激励结合;
3、分钱财，钱聚人散，钱散人聚;
4、另眼看，有用的就是人才，英雄不问出处;
5、造风景，营造独特的文化氛围感动员工;
6、抓培训，不怕慢就怕站，找到路就不怕路远;
7、找外援，造船不如买船，买船不如租船，“不为其有，只为其用”。
管理变革的感悟和体会 第3篇
历史上不乏这样的案例，典型如清末戊戌变法的失败。
所以，如果不变革，一直沿着老路走，表面上会很舒服，但一定会是一点点的走向衰退，并最终撞墙倒塌；
而如果变革，必将遭遇很多的困难和痛苦，还会让人很不舒服。
所以，一个企业在发展到一定阶段后，如何还能持续走向更加高远的地方，对企业高层管理者而言，是一件特别难以选择但却又是必须要去面对的事情。
最近这段时间，在湖南某公司辅导，该公司目前面临着一个非常好的机会窗口，因而树立了一个更高发展的目标。
但如何实现这个理想，如果走一条新路，会很是痛苦，并且现在已经遭遇了痛苦；
而另一方面，还有一些人以为还可以顺着原来的路径走向更加的辉煌。
这种矛盾，造成了该公司的很多困惑，也有点儿犹豫要不要继续变革下去，所以面临着下一步究竟该怎样走的问题。
该公司目前人数规模超过2000人，销售规模超过30亿，目前正走在国际化的道路上，已经在南美建立了分公司，未来还会通过收购与兼并的方式快步走向国际化。便于描述我将该公司简称为A公司。
我于2018年12月28日和2019年元月7日和8日，两次来到A公司，辅导他们年终绩效管理的工作，包括年终述职、员工评价打分等。
尽管呆的时间不长，次数不多，但涉及的部门不少，接触的人也不少，因而有很多的感悟，尤其是在变革管理方面，目前该公司遇到了一些困惑。
正好利用这个机会，将自己在变革管理方面的感悟和经验以及相关的建议写下来，和大家共勉。
华为公司当年的变革管理
A公司一直对标世界级企业，最初对标对象是行业内国际知名企业，现在则对标国内华为公司。A公司发展到今年正好20年时间，销售规模超过30亿。
这个额度大致相当于华为1996年（26亿）1997年（48亿）之间的销售额。也正是在这个年份阶段，华为树立了要成为世界级企业的远大理想。
那个时候，对于一家销售规模只有几十亿的企业而言，想要成为三分天下有其一，想要成为世界级的企业，销售规模至少要达到1000亿人民币的规模，这对于当时的华为而言，差距是非常明显的。
而当时，华为所面对的竞争对手，他们的销售规模差不多都是这个重量级的，1996年，行业内的领头羊爱立信公司其销售规模已经达到亿美元，大致相当于当年人民币1406亿（当年美元兑人民币是1：），大概是华为当年销售规模的54倍。
更为艰难的是，当年的华为，各方面都没有经验，显得很土，企业内部就没什么管理，基本上就是想怎么来就怎么来，造成效率很低，人均效率是当时国际大企业的三分之一左右。
但华为的高层领导，没有退缩，而是思考如何去实现这样一个看似遥不可及的理想和目标。
既然要行动，就一定要改变过去传统的做法，找到标杆企业，请他们来帮助转型和发展。
我们土没关系，只要我们愿意学习愿意改变就好，顾问老师会手把手教我们。
于是，才有了1998年全面的全方位的改革的开始，包括请IBM公司进行的长达6年的超过20亿人民币的IPD咨询项目、请美国咨询公司合益进行的人力资源职位、绩效、薪酬的_建设、中国人民大学的胜任素质模型的建模、英国职业资格委员会的任职资格管理项目等等众多的外部专业机构帮助进行的变革项目。
记得一个小插曲是，当年IPD项目，要求抽调很厉害的研发骨干配合顾问做事情，时间是一年。当年，居然没有一个人愿意。为什么？因为去做项目，谁也没法保证未来，谁都不想放弃现在的已有的可以看得见的升官发财的机会。
于是任正非专门召开一个会议，大致的意思是，我专门花钱，请你们脱产学习一年的管理，这不知道要比你去外面学习MBA公司强了多少倍。经过任正非的这么动员，才有了一批研发骨干人员愿意脱产去参加IPD项目的事情。
A公司的变革难
A公司目前也在进行相应的变革管理，其中的艰难，也只有经历过体验过的人才会深有体会。
根据我的观察，现在A公司的变革处在一个非常关键的时期，之所以关键，是因为这种变革才刚刚开始，却就已经遭遇了很多的不同的声音以及各种质疑的声音，因而还远远谈不上成功与失败。
管理变革的感悟和体会 第4篇
1、特色，就是以独特性赢得顾客，提供特殊产品服务、满足特殊消费群体、特殊途径满足顾客，如“王老吉”，提供的是有特色的凉茶。
2、取舍，就是权衡利弊作出选择，君子有所为有所不为，鱼和熊掌难兼得，和谐共生留余地，如万科，专攻居住式房产而成为中国当今房地产业的龙头老大，这就是“取舍”。
3、组合，就是环节配合整体最优，产业组合协同效应、市场网络协同效应、资源竞合协同效应。最后，进行战略实施，进行资源计划的分配，组织结构的设计，战略跟踪调整。