项目策划书编制依据包括 第1篇
小高层项目材料计划编制要求有哪些？
根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划，
根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前30天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料部于每月26日前将主材月份需用计划报物资公司。
每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等 对本月材料计划进行一次补充。
周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部 审核后，于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心，
专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前1天通知材料部组织材料进场。
材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。
保证材料进场数量≤技术部计划量≤收入量。
如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。
因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人处以100元~200元罚款。
材料部严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人处以50元~100元罚款。
项目策划书编制依据包括 第2篇
事业环境因素是指涉及资源计划编制的背景因素和独立存在的先决条件。 例如同行业或类似项目的历史数据(北京过去从来没有承办过奥运会,只能参考过去在亚特兰大、洛杉矶、多伦多、悉尼、雅典等奥运会的历史资料,以便从中分析推算出北京承办奥运会的资源计划); 相关的国家标准和行业规范(土建工程有土建工程规范标准,制药行业有制药行业的规范标准。 不同的规范标准会引发不同数量和质量的资源需求);以及可供利用的资源(一方面指外部可以获得的资源,包括原材料,设备、人力源等,另一方面也指本组织内部资源利用状况)等。
项目策划书编制依据包括 第3篇
项目质量计划编制要求有哪些？
1 质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据，
2 项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。
3 项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求，
4 项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。
5 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控
制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
6 项目质量计划应由项目经理组织编写，需报工程部批准后实施。
7 当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。
项目策划书编制依据包括 第4篇
组织过程资产包括项目范围说明书、工作分解结构、组织管理政策等。 项目的范围说明书会涉及所需资源的质量、 规格、 数量、 技术标准等信息,不同质量和规格的资源,效率大相径庭; 项目的工作分解结构中的每一项活动都会引发相应的资源需求,将每项活动的资源需求加总, 就可以估算出整个项目的资源总需求; 不同的管理政策,资源的需求量也会不同。 例如打印一份文件, 两班倒需要一台电脑两个打字员;一班制则需要两个打字员配两台电脑; 外包则不需要人员和电脑。
项目策划书编制依据包括 第5篇
项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料，这主要包括：
1．项目工作分解结构
项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是既定项目工作的结构图和项目工作包细目。一个项目的目标确定以后，就需要确定需开展哪些工作来实现这些目标，这些为实现项目目标所需开展的工作一览表和它们的组成结构就是项目工作分解结构。
项目工作分解结构是项目团队在项目实施过程中要完成的全部任务和工作，但是要完成这些任务就必须投入各种资源，不同的项目工作会有不同的资源需要，因此有了项目工作分解结构是安排项目资源计划的主要依据之一。
2．项目工作分解结构的支持细节
仅有项目工作分解结构并不能够做出全部的项目资源需求和计划，还必须知道项目工作分解结构的相关支持细节。这类支持细节信息包括：
1） 项目历史信息
这是指已完成同类项目在项目所需资源、项目资源计划和项目实际实施消耗资源等方面的历史信息。此类信息可以作为新项目资源计划的参考资料，人们可以借鉴以前同类项目中的经验和教训。
这种信息既可以使人们在建立新项目的工作分解结构和资源计划时更加科学、合理和更具操作性；而且还可以使人们建立的项目资源需求、项目资源计划和项目成本估算更加科学和符合实际。
通常，一个项目结束后就应该确认项目有关文件的备份和存档，以便将来作为历史信息使用。例如：奥运会的各个项目就可以借鉴悉尼奥运会的经验和历届奥运会的经验，去做好20奥运会的项目资源需求计划。
2）项目范围计划
任何一个项目都有一个特定的范围，项目范围计划从某种角度说，确定了项目的目标、边界及其衡量标准。如果项目范围中的某个项目方面被忽略，就会在项目资源计划与保障方面出现漏洞，最终使项目的成功受到影响。
例如，某个住宅项目的范围计划包括：建造房屋、修建社区道路和环境绿化等工作，但是如果项目范围计划中遗漏了环境绿化工作，项目业主/用户就会不全部接受项目的成果，甚至会提出索赔，
因此，项目范围计划文件也是项目资源需求计划制定中的一个重要参考依据之一，在制定项目资源计划时必须全面评审项目资源需求计划是否能够满足实项目范围的需要。
3）项目资源描述
任何项目资源的种类、特性和数量都应该是限定的。所以，要制定项目资源计划就必须对一个项目所需资源的种类、数量、特性和质量予以说明和描述。这种描述的内容包括：项目需要哪些种类的资源；这些资源的特性要求是什么；这些资源的价格多少；何时需要这些资源等等。
比如说，在项目的早期设计阶段需要哪些种类的设计工程师和专家顾问，他们的专业技术水平有什么要求；而在项目的实施阶段需要哪些专业技术人员和项目管理人员，需要那些种类的物料和设备等等。这种项目资源的描述对于制定项目资源计划同样是至关重要的依据。
3。项目组织的管理政策
项目组织的管理政策也会影响项目资源计划的编制。项目组织的管理政策包括：项目组织的企业文化、项目组织的组织结构、项目组织获得资源的方式和手段方面的方针策略和项目组织在项目资源管理方面的有关方针政策。
例如，一个项目组织对于设计、施工和研究设备是采用购买、租赁的政策还是采用租用的政策，项目组织是采用零库存的资源管理政策还是采用经济批量订货的资源管理政策等等。这些也是制定项目资源计划所必需的依据之一。
4。各类资源的定额、标准和计算规则
这是指项目资源计划编制中需要参考的项目工作量和资源消耗量的国家、地方或民间组织发布的各种定额、标准和计算规则。在项目资源计划编制中有些项目的资源需求是按照国家、行业、地区的官方或民间组织的统一定额或统一工程量计算规则确定的。
例如，英国和英联邦国家与地区（包括我国香港特别行政区）在工程建设项目方面就有统一的工程量和工料测量标准和计算规则，我国有自己的建设项目资源消耗定额和标准，美国也有许多民间组织发布的标准和指数。这些都是工程项目人员在进行项目资源计划编制时需要参照的依据。